“El presidente no cobraba más del triple que el becario”
18 enero 2011
La cooperativa vasca Mondragón ha desarrollado con éxito una tercera vía en la economía de mercado: el modelo cooperativista, que ha merecido la atención de muchos académicos del mundo. Antonio Cancelo, que fue su presidente, habla de cosas que nos parecen importantes, como la de ser útil.
“El presidente no cobraba más del triple que el becario” (Lluís Amiguet, La Vanguardia, 13-1-2011)
Antonio Cancelo, que presidió la Corporación de Cooperativas de Mondragón (1995-2001)
Aventurero cuerdoMe apasiona la peripecia cooperativa de Cancelo. Comienza con un ingenuo “cada trabajador aporta lo que tiene y recibe lo que necesita”… Insensato, porque hay empresarios aprovechados, pero ¡menudos son también algunos compañeros! Rectifica de asamblea en asamblea. Imaginen la astucia necesaria: “Yo era elegido por mis subordinados, que después tenían tanto poder de voto como yo”. Y madura: “Lo que es de todos no es de nadie si antes no inculcas un concepto de propiedad solidario”. Hasta perfeccionar una estructura productiva alternativa, que hoy emplea a 60.000 cooperativistas. La aventura era muy loca, pero el aventurero Cancelo estaba muy cuerdo. Y en equipo. |
Yo soy de pueblo. Nací en La Puebla de Sanabria, pero crecí en Lubián, que viene de lobo y cada invierno quedaba aislado por la nieve; y, sin tele ni cine ni radio, no teníamos más distracción, gracias a Dios, que leer en familia cada uno su libro con los pies arrimados al brasero.
Bella estampa.
Aún hoy agradezco aquellas privaciones, que fueron riqueza al fin, porque me convirtieron en el gran lector que siempre he sido.
Y además estudió usted.
Lo que pude, por libre. La primera vez que fui al cine en Zamora le di al portero el programa en vez de la entrada y él, sorprendido, me espetó: “¡¡¡Es usted de pueblo!!!”. Yo, muy inocente, le entendí mal y le contesté: “¿Cómo ha sabido que soy de La Puebla?”.
¿Qué estudió?
No había dinero para grandes carreras, así que estudié para ATS en Valladolid y luego me fui tras un trabajo a Eibar. Allí entré en contacto con los Ejercitantes de Arrate, un grupo de apostolado cristiano.
Por entonces arrasaban los Beatles.
Pues nosotros nos levantábamos a las seis de la mañana para rezar el rosario con los brazos en cruz y después ayudábamos a construir viviendas para los barraquistas.
Buen ejercicio.
Además, formamos un grupo para estudiar teología, filosofía y sociología, de ahí que le pusiéramos el acrónimo Tefiso.
¿Quiénes eran los tefisos?
Chavales con inquietudes. Por allí vinieron además Mario Onaindia o Pello Sarasketa, de los que después sabríamos por la prensa que los habían detenido por etarras.
¿Aparte de estudiar qué querían?
Dar una alternativa al capitalismo. Montar una cooperativa. Vino al padre Arizmendiarrieta a explicarnos las cooperativas de Mondragón, pero nos pareció… ¡poco revolucionario! Así que decidimos aplicar el principio cada trabajador aporta lo que tiene y recibe lo que necesita, y montamos una empresa a la que yo mismo aporté 50.000 pesetas. Menos mal que rectificamos…
Mondragón es hoy caso de estudio.
Al lector le sonarán marcas como Fagor, y lo que explico ahora es el nacimiento de Eroski. Surgieron del personalismo cristiano de Mounier y Maritain, que postulaban que los trabajadores –no el capital– fueran propietarios y gestores de los medios de producción.
¿Por qué acabó usted en el consumo?
Un amigo me propuso ser gerente de una cooperativa de consumo en Eibar y logramos unirla a otras ocho, y así nació Eroski. Empezamos estimando una facturación de 220 millones de pesetas para 1970 y yo les propuse llegar a los 1.000 millones en 1975. Hacíamos planes quinquenales.
Muy ambiciosos…¿Funcionaron?
Ahora me doy cuenta de que si al principio hubiéramos sido muy prudentes, ya no existiríamos. Pero, sí, rebasamos aquel objetivo y facturamos 1250 millones en 1975.
Pese a sus peculiaridades cooperativas.
Por ejemplo, que el sueldo del mejor pagado, el presidente, fuera, como mucho, el triple del peor pagado: progresar con ese modelo requería muchísima negociación…
Inacabable, imagino.
Bueno, tienes que aprender a vivir en sosiego en el desasosiego. Y suplir la falta del mayor incentivo del capitalismo: la maximización individualizada del beneficio. Nosotros repartíamos los beneficios. Así que había que lograr que estimularan a todos.
¿No había otras compensaciones?
El equipo. Nos formamos, cooperamos, trabajamos juntos… Y la mayor parte de los beneficios –el 90 por ciento– se reinvertían una y otra vez: en vez de monetarizarse en retribución individual, se capitalizaban para reinvertirlos en el proyecto comunitario.
¿Cuál era el modelo de gestión?
Fuimos creando el nuestro. Le citaré la dirección participativa por objetivos, que nosotros aplicamos, pero de abajo arriba.
¿Y el comercial?
El hipermercado francés fue referencia valiosa, pero viajábamos constantemente y aprendíamos en toda España y Europa.
Dudo que su presidente cobre hoy tan sólo el triple que un humilde becario.
Hoy la relación es un 1/8,8, que tras los impuestos se queda en un 1/5. Pero le aseguro que yo mismo no me he llevado nada tras presidir Mondragón. Allí se queda el valor que he creado –con todos– para todos.
¿Y para usted?
Yo tengo suficiente con lo que tengo.
¿No se les iban los mejores profesionales a empresas donde les pagaran más?
Claro que se fueron algunos. Me daban mil razones y al final yo les decía: “Bueno, chico, que te pagan más”. Y lo admitían. Lo curioso es que luego muchos de los que se marcharon por cobrar más fueron a empresas de la competencia que después hemos comprado.
¿Se equivocaron?
Tú eres bueno o malo no en solitario, sino dentro de una determinada organización. Si cambias de empresa, ya no eres –para bien o para mal– el mismo profesional.
Después de presidir el despegue de Eroski le llamaron de la casa madre.
Fui presidente de la Corporación Mondragón, que incluye a Eroski, desde 1995 hasta el 2001. Le daré el dato que me enorgullece: cuando entré a presidir teníamos 28.000 cooperativistas. Al irme, éramos 60.000.
Veo que sabe crear empleo.
Porque sé que es más que un sueldo. Es la mejor razón para vivir: ser útil.
Autor: Lluís Amiguet. Publicado en La Vanguardia el 13 de enero de 2011.
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He disfrutado mucho de esta entrevista. Qué sugerente lo de leer y leer como única distracción en esos inviernos de Zamora. En especial me ha gustado el “yo tengo suficiente con lo que tengo” y la idea de ser útil a la sociedad. La concepción de largo plazo de la empresa que practica Mondragón siempre me ha parecido atractiva. El modelo tiene sus pros y contras, como todo, pero también fomenta una predisposición a buscar el equilibrio, lo razonable, sin extremos que por ser tan extremos son escandalosos, como ocurre en la concepción ultracapitalista de la empresa. Al escucharle en su condición de expresidente se percibe una sensación de “misión cumplida” y también de humildad. Me resulta vivificante.
Buenas tardes Joaquin,
Hablas de los pros y los contras del modelo. Me podrías ilustrar por favor sobre los contras, ya que tu mismo enuncias uno de los pros que me parece mas evidente: una distribución mas equitativa de la riqueza. Muchas gracias
Le veo fundamentalmente dos pegas. La primera es la tentación de las decisiones asamblearias que llevan tanta inversión en tiempo y energía. Imagino que MCC tendrá una separación clara de qué temas son o no asamblearios; el segundo es la incorporación de socios con el tiempo y la posible menor contribución de los “mayores” según van llegando los jóvenes con más energía, ganas de viajar, capacidad de echar horas, etc. Es muy importante que se respete el pasado de los que ahora empiezan a aportar menos sin caer tampoco en que la vieja guardia lo domine todo. Imagino que también habrán desarrollado ya fórmulas interesantes. Un saludo cordial
Buenos días Joaquin y muchas gracias por tu respuesta, pues de esta empresa y su modelo de gestión poco conozco.
Leo en el diario Frankfurter Allgemeine de hoy -www.faz.net- un interesante reportaje sobre los “Volksbanken Raiffiesenbanken”, que es un Grupo financiero alemán formado por 1.200 Bancos en régimen de cooperativativismo. Cada Banco es independiente, y se gestiona de forma autónoma. El Grupo financiero se creó a mitad del siglo XIX, y es uno de los grupos bancarios más poderosos de Alemania.
Uno de sus valores reza así : ” La solidadaridad proporciona seguridad.”
Me parece éste un buen ejemplo de cómo se puede manejar el dinero de una forma distinta. Aquí en España se ha optado por lo fácil : convertir las Cajas en Bancos. ¿Acaso no había otros modelos posibles, como éste que cito hoy?
Gracias I Landero
” La solidadaridad proporciona seguridad.” y añadiria… cimienta la felicidad
Un saludo y una sonrisa solidaria
Conozco perfectamente Sanabria, y me alegro de conocer el pasado sanabrés, que desconocía, de esta persona emprendedora y de amplia espiritualidad.
Las cooperativas, un pudo ser y no fue. Creadas en la República, la mayoría no trascendieron. En España, está ubicado uno de los grupos más grandes del mundo, al que hace referencia el artículo. Lo curioso es que no ha tenido reflejo en la creación de otros grupos y son como gotas en el océano.
Me gustaría que se enseñara esta forma de empresa como vía de creación de empleo, como vía de aprendizaje de otros valores más importantes que el valor del dinero.
“Aprender a vivir en sosiego en el desasosiego” . ahí es nada.
Excelente entrevista y excelente persona..
Ricardo,
soportar el sufrimiento y no quedarse anclado en él. Aprender de él manteniendo la paz interior.
mantener la humildad y la apertura cuando eres abundante.
aceptar que has venido para irte, alejando de ti el miedo.
También me ha llamado la atención.
Saludos
Todo un ejemplo, hombres asi hacen falta en este pais.-ribeira.eu
Me rechina todo este asunto. El jefe cobraba poco, el conserje cobraba poco…y todo lo reinvertían en la Empresa… Vamos, que uno trabajaba casi por amor… Una especie de secta de la que si te ibas eras considerado una especie de prófugo criminal…
La creatividad, el trabajo en equipo, los grupos de mejora… Todas esas cosas que hacen que el director y el operario puedan mantener una relación laboral horizontal no tiene nada que ver con tener un mísero sueldo. El objetivo central de una empresa que está imbrincada en una sociedad monetaria se basa en el beneficio económico de todos sus trabajadores, no en algo abstracto y frío llamado empresa. La empresa son sus trabajadores.
Es curioso como no le damos importancia al dinero y lo primero que hacemos es bajar sueldos. Menos mal que no es importante. Y más si cabe, en una empresa de distribución que utiliza su poder de compra para forzar precios bajos al productor.
Salvo ese importante matiz la idea me parece estupenda. La empresa que ignora el potencial de sus trabajadores es una organización muerta.
La empresa que ignora el potencial de sus trabajadores es una organización muerta.
Estas mismas palabras, este mismo concepto se puede aplicar a los partidos politicos, asi pues como bien dice Nacho y aplicandolo yo a la politica dire que los partidos politicos huelen a naftalina, hay que cambiar TODA la clase politica, es lo que pienso
Naftalina siendo generoso…
Buenos días.
La entrevista a nivel personal a dn. Antonio Cancelo expresidente de la empresa Mondragón, merece todo mi respeto y admiración. La empresa en cuestión tendría muchísimo más tema. No se puede valorar una empresa ni una gestión por los datos aportados.
Conozco miembros de esa cooperativa y datos diferentes desde otras perspectivas.
Bravo por el Sr Cancelo… lo demás es otra cuestión.
Saludos.
Ojalá los medios de comunicación de masas, ej. la televisión, pusieran la vida de grandes soñadores y emprendedores como el Sr. Cancelo, que no lo conocía (tampoco la historia de Consum) que ofrecen, que dan que revolucionan, que cambian, que transforman, creando empleo, comunicación, esperanza.
Conociendo aspectos de su historia personal, los podemos ver mucho más cercanos, siendo verdaderos modelos y podemos cada uno llegar a pensar: “yo tambien puedo hacerlo, si él lo ha hecho”, en lugar de otros modelos o personajillos que destrozan nuestras neuronas y nuestros buenos sentimientos cuando los vemos en TV., aparte de vampirizarnos el alma, nos dejan desnutridos, vacíos.
Las vidas de personas como ésta, que cuando han llegado a la tercera edad, hablan de su obra, como dice Joaquín, es como si él pensara : misión cumplida. ¡La sensación de paz y satisfacción interior que llenará a este hombre cuando deje este mundo!. Eso es construir sobre terreno firme, y aunque no hubiera tenido éxito en su trabajo, como tantos lo intentan y no tienen éxito, en la Vida nada cae en el vacío, sobre todo la intención es lo que cuenta y esa intención es la que nos llevamos y la que alimenta nuestra alma, pues no todos tienen éxito en lo que emprenden en el plano material.
Me uno a tus deseos
Lo importante es “construir sobre terreno firme” ya que “en la Vida nada cae en el vacío, sobre todo la intención es lo que cuenta y esa intención es la que nos llevamos y la que alimenta nuestra alma”
Por nosotros y por los otros que son como nosotros.Alimentemos y eduquemos con ejemplos como estos y la cooperación, el compromiso, la solidaridad, el altruismo se cimentaran sobre Valores que dan sentido y significado a nuestras vidas y caminaremos TOD@S por el sendero que conduce a la felicidad
Un saludo y una sonrisa
Preciosa entrevista, con tintes personales, y una gran pedagogía y guiños de humor.
Hace tiempo, estaba yo en la facultad, y al apuntarme al paro, me ofrecieron hacer un curso de gestión de cooperativas (yo siempre me he negado a encerrarme en lo que se considera mi profesión), me gustó mucho y me sorprendió la forma de generar trabajo en “comunidad”.
Me ha calado, ese matiz del trabajo bien hecho, y el valor del esfuerzo.
Muchas gracias, y Buenos días!!
El cooperativismo,puede funcionar sobre todo si las miembros son inteligentes y se les sabe motivar.
Para mi es un modelo ideal de gestion.
Pero la mayoria de las cooperativas no tienen exito,debido a que los miembros no tienen las cualidades humanas necesarias para formar parte de una organizacion asi.
Un saludo
Dejando de lado la particularidad que pueda tener el modelo cooperativo, que no conozco, en la entrevista sobresale algo acerca de lo que hemos hablado en este foro en multitud de ocasiones: la necesidad de que la empresa, como hecho humano, se comporte y se regule a través de reglas humanas y de una forma humana.
No es sostenible el crecimiento ilimitado. No es sostenible la cultura del pelotazo, del forrarse en cuatro días generando un crecimiento especulativo. Al final, sólo somos personas que venden a personas productos que hacemos con nuestro mayor cariño y que esperemos ellos necesiten. Y nada más.
No conozco a nadie que se lleve las divisas a la tumba, ni a nadie que sea más feliz por poseer 1 millón más que los que ya poseía el año pasado. Sí conozco a personas angustiadas permanentemente por su necesidad obsesvia de acaparar. Y también conozco a personas que viven de sus negocios, empresas o trabajos, siendo felices porque encuentran sentido a lo que hacen. Y como le encuentran sentido, les gusta.
Tal y como yo lo veo, las cosas sólo pueden tener sentido cuando tienen un valor ético detrás. Cuando estan bien. Cuando implican bondad. Todo lo demás me parece una chorrada gigantesca.
Saludos!
Ermitaño, de acuerdo con tu comentario, me ha gustado mucho, en especial:
“No conozco a nadie que se lleve las divisas a la tumba, ni a nadie que sea más feliz por poseer 1 millón más que los que ya poseía el año pasado. Sí conozco a personas angustiadas permanentemente por su necesidad obsesiva de acaparar”.
“Las cosas están bien cuando implican bondad”.
Saludos,
Gracias Ángeles, un abrazo!
Comparto tú opinión por eso es tan importante la conciencia del 1 con el TODO.
¿Que puedo ofrecer YO a la sociedad? “la mejor razón para vivir: ser útil”
¿Que me ofrece la sociedad a mi? “Tú eres bueno o malo no en solitario, sino dentro de una determinada organización. Si cambias de empresa, ya no eres –para bien o para mal– el mismo profesional.”
Somos 1 somos TODO
Un saludo y una sonrisa cooperativa
Una entrevista realmente buena,
funcionaría el cooperativismo como modelo de gestíon empresarial en la sociedad de hoy?
demasiados intereses individuales, harían romper la la comunidad creada?
saludos
Jano,
la pregunta es muy interesante. Personalmente, creo que sí. Que sí podría funcionar…Y lo creo porque creo que los únicos limites que existen en lo que a productos humanos se refiere son los que las personas ponen.
¿Podemos decir que conocemos a alguien Jano? Le conocimos, hace 10 años o hace 2 segundos, pero en ese tiempo ha cambiado. Está cambiando a cada momento. Y tampoco podemos decir que entonces o ahora le conocieramos, pq no conocemos todo aquello que habita dentro de él: ilusiones, miedos, deseos, etc. Nunca conoceremos a nadie, ni lo (le) habremos conocido.
Así pues…¿podemos sentenciar que un modelo que ha funcionado no puede volver a funcionar, o sí, sustentando nuestra opinión en un “conocimiento” que no tenemos acerca del espíritu de toda una generación de personas en relación a otras?
Pienso que no. Lo único que sí sabemos es que cada persona es un hecho único, capaz de todas las cosas, buenas y malas, así que en su mano queda elegir y actuar. En su mano y en las energías de que disponga.
Saludos!
Totalmente de acuerdo con tus palabras, cada persona es unica, capaz de lo bueno y de lo malo, y creo que este podría ser un sistema de gestión y de solidaridad para aplicar.
un saludo!!
Gracias al administrador por traernos esta entrevista
Me quedo con la ultima frase “la mejor razón para vivir: ser útil”
Un saludo y una sonrisa
Siempre he tenido la sensación de que un grupo de personas que se unen en una idea empresarial, debe estar regido por los principios que tan sabiamente expone Cancelo. Los bastos beneficios declarados, los no declarados, los evadidos y los eludidos, son una constante amenaza a la sostenibilidad de cualquier sistema.
Bravo, y enhorabuena por este humilde y enorme gran Señor. Porque en los tiempos que corren, la frase predominante es: “la mejor razon para vivir: salvese el que pueda”.
Crezcamos en la filosofía de Cancela…
Agradezco ante todo a Administración el habernos dado la oportunidad de leer tan aleccionador articulo.
La vida y vivencias del Sr. Antonio Cancelo son realmente admirables.Una vez más se pone de manifiesto que es absolutamente imprescindible el compartir, de la forma y modo que cada cual entienda.
No se si ahora esto funcionaría de igual manera. Los que fuimos educados en austeridad, tenemos presente quellos tiempos, donde la lectura era lo más importante.
¿Que leen hoy los jovenes? Incluso universitarios han leido poco o nada.
En cuanto a compartir, aún menos.
Hoy se conjuga el yo, mi, me, conmigo.
Vease políticos y demás estamentos, sin exclusiones.
Sr. Cancelo, gracias.
Me ha gustado mucho la entrevista. Son vidas dignas de conocer.
La primera frase me encanta, eso de “yo soy de pueblo”- me parece muy autentica.
Contiene muchas lecciones, comparto la idea de destacar el trabajo en equipo.
Otro mensaje que me interesa es el de “aprender a vivir en sosiego en el desasosiego” no siempre es una tarea fácil.
También es importante su labor de empleador o creador de empleo. En los tiempos de escasez de empleos no está mal.
Me quedo con la mejor imagen, de los inviernos que pasó, leyendo cada uno su libro al calor de un brasero. Aunque no se si el aislamiento por la nieve, les resultaba tan bucólico.
Buenas tardes-noches.
La verdad es que su rostro denota satisfacción. Si es por el deber cumplido, mi doble felicitación.
Siempre he pensado que es el modelo ideal, personas que se unen en un objetivo común, por encima de egos e individualismos. Desgraciadamente el hombre sigue siendo un animal depredador con una conciencia colectiva poco desarrollada. El capitalismo saca un gran provecho de esa desconfianza mutua.
Los modelos de autogestión son muy buenos en el sentido de que, al ser una estructura plana en la empresa, y no jerarquizada, todos los miembros se sienten responsables de la creación de riqueza y saben que su aportación es esencial. No existen los jefes, sino los equipos autogestionados multidisciplinares, con la figura de los coordinadores que “guían” la misión global. La pregunta de si es posible hoy en día la respuesta es que sí, puesto que esas empresas existen en la actualidad. Aunque es difícil encontrar personas que prefieran reinvertir todos los beneficios en lugar de repartirlos. Hace un par de meses estudié el caso de los equipos autogestionados en Irizar, que formaba parte de Mondragón. En Irizar predomina un estilo de liderazgo Visionario, que promueve la participación entre sus miembros, con una estrategia de orientación al cliente, que les ha llevado, en menos de 20 años, a liderar las empresas de carrozados de autocares en España y a ser la segunda en Europa. Lo que habría que ver es la viabilidad de aplicación en otros modelos de industria, puesto que éste es bastante endogámico.
En otro tiempo, asistí como funcionario destinado en Hacienda, a un curso de Formación para Personal Directivo que el Instituto de Empresa de Madrid llevaba a cabo, remunerado por el Ministerio, para trasladar a personal estatutario parte del know-how que se supone vende a los alumnos de postgrado que forma para la ocupación de puestos de élite en la empresa.
Escuché por primera vez determinados conceptos que han marcado, sin duda, mi discurso intelectual; asistí a experimentos, por contra, que repugnaban todo sentimiento de dignidad, no se en aras de la consecución de qué valor que permitiese no vomitar por los medios usados en su obtención, independientemente de lo denigrante del medio o de la ínfima valía del fin.
En este contexto, atendí a una conferencia de un supuesto gurú en organización empresarial.
Aparte de recordarme mucho a mi mismo cuando redondeaba mi magro sueldo de funcionario dando conferencias a pocos cientos de euros, y de que el hombre hocicó por no haber cumplido esa obligación casi religiosa del prestador de servicios (“know your customer”: se permitió ejemplificar supuestos de hecho con la actuación de conocidas estirpes colombianas que estaban representadas en el alumnado…), puso por primera vez en mis oidos el concepto de organización en paralelo, con referencia a Microsoft como ejemplo de éxito en la aplicación del modelo; y también puso en valor el concepto más genérico de “cultura de empresa”, cuyo significado identitario siempre me había causado risa, y recordado más bien a una panda de surferos rubios vestidos de Ralph Laurent o Tommy Hilfiger para dar un toque casual a la foto de familia de la promoción de Harvard, fenómeno que para mi encarnaba el triunfo del poder económico sobre el intelectual en la formación de élites dirigentes.
En fin, lo que para mi era la apoteosis del ridículo, pasaba a tomar cuerpo por una explicación académica de eficacia, independientemente de la estética pueril que nuestra erudita y esteril izquierda dibujaba con gracia, y hacía motivo de general desprecio hacia esos que se estaban sentando encima de nuestras cabezas, comenzando por las melenudas que se felicitaban cada vez que ganaban jugando al ajedrez contra si mismas. Propaganda de fácil consumo entre aspirantes a intelectual en tiempos en los que estaba bien delimitado lo conformista y lo revolucionario. Ambos, con mostrador propio en las secciones correspondientes de El Corte Inglés.
Muchos años después, he entrado en contacto con el auténtico tejido empresarial de nuesrto país, al dedicarme al ejercicio libre de la profesión “abducido” por esos despachos que le prometen a uno el oro y el moro, y luego resultan todos queriendo que lleves clientes o que te guardes tu intelecto jurídico en un armario del Ministerio que te corresponda.
En esa experiencia, he entrado en contacto con la gestión cooperativa, que comparo con los modelos norteamericanos que tanto interés me suscitaron en su momento.
Contextualizo: cooperativa del medio agricola castellano en situación de estrés crítico por causa de la repercusión de un concurso de acreedores de empresa que a nivel regional ocupaba un porcentaje del PIB gigante, a vista ciencia y paciencia de las administraciones actuantes, y con lobby muy eficiente de cara al legislador sectorial y regional.
A lo que voy.
JODER CON LOS LABRIEGOS SEGOVIANOS¡¡¡
La primera vez que acudí a buscar su encargo para los procedmientos judciales que se les presentaran, en compañía de mi “socio”, ambos en mi Jaguar, trajes a medida, abrigo de cashmere con cuello y solapa de terciopelo marrón, en mi caso, rather british…
Fué entrar en aquél gélido hangar, y empezar a aprender contabilidad, tributario, gestión de empresa, derecho mercantil… Recuerdo que no abría la boca para evitar, además de la formación de carámbanos, hacer el ridículo, y que sólo pude aportar cuando sus problemas procesales me trajeron a mi salsa… Mi “socio” presentante era un Inspector de Hacienda en la excedencia, conocidísimo en política por los altos cargos desempeñados, y ahora dedicado al Derecho Concursal, del que pasa (creo que con razón) por ser uno de los mejores, sino el mejor, expertos de este país, pese a que no fué capaz de sacarme rendimiento, que el Godello le confunda; el caso es que presenciamos una lección avanzadísima de técnica pluridisciplnar de gestión empresarial de boca de aquellos señores segovianos dedicados a la extracción del cereal o algún otro producto propio de la tierra.
La cooperativa era su fórmula organizativa, y para defender sus intereses hube de aplicarme en aprender de aquela gente mcho más que para aquella lección del Instituto de Empresa. Su sofisticación, mil veces más elevada. El más básico de sus técnicos, sabía de lo suyo … creo que no hay otra forma de decirlo, Raúl Olmos podía no saber de otra cosa, y de lo suyo podía haber expertos en mil universidades; pero de eso que era “lo suyo” nadie en el mundo, nadie en ninguna Universidad, sabía más que Raúl Olmos. Podían saber lo mismo y expresarse mejor… pero no saber más.
No cito el nombre del gerente de la Cooperativa, porque después de perder yo el contacto con el cliente, creo que no acabó en buenas relaciones con él… Pero ese Gerente, llamémosle Paco Buenafé… Para si lo quisieran empresarios kuwaitíes, norteamericanos, franceses, italianos o españoles de máximo nivel que he podido asesorar en este tiempo.
La cooperativa persigue eficientemente el interés común, siendo prueba de ello que no alerga encaje para el propio; pero es que además tiene la calidad esotérica que adorna o no a los colectivos, que saca de cada uno lo mejor que tiene dentro, o se para a contempar cómo los malos fracasan por su maldad, que curiosamene no les ha guiado a la fórmula cooperativista en vida. Como el fúybol, que acarrea peleas en las grads, mientras que el boxeo se contempla en paz, pese a su mayor carga de confrontación física.
Ojalá veamos pronto muchos más uniformes azules que indiquen el orgulllo de los que fomentan o ya producen coperativamente la riqueza.